商鞅變法,給企業變革帶來的啟示

2019-05-13 09:18:48   來源:本站   作者:本站    瀏覽人數:

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新環境下,企業面臨的最大困難是變革。為什么難?因為體積越大,慣性越大,前進的阻力越大。千年之前,商鞅已經幫我們探索了一條變革之路——敬賢、敬法、共心、共魂,值得所有企業借鑒。


【敬賢論】

秦國稱霸后,窮兵黷武,國力漸弱。新君秦孝公繼位后,頒布招賢令:“如能助秦強盛者,將與君共享秦國”。于是,各國人才紛紛入秦,其中就包括商鞅。秦孝公臨終前還打算將帝位傳給商鞅,這是怎樣的一種偉大和氣魄!

當企業感嘆沒有人才時,須不知,其所缺的是能與人才分享的胸襟與氣魄。如果敢分享財富,敢批駁自己,敢接受天下人才,還能不聚人么?

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【共心論】

商鞅分析完強秦九論之后,給秦孝公表達變法三難:

1、擁戴變法的骨干居于要職;

2、宮室宗親違法與庶民同罪;

3、國君須對變法大臣堅信不疑。

秦孝公向商鞅發誓:信君如信我,終我一生,絕不負君。商鞅大為感動:公如青山,我如松柏,粉身碎骨,永不相負。上下共心,永不相負——這正是如今企業缺少的精神。企業與員工若能實現青山與松柏般的關系,何不成大事?


【共魂論】

“赳赳老秦,共赴國難,血不流干,死不休戰?!?/span>這是秦國國歌里的一句詞。無論是衣衫襤褸的老秦人,還是衣著華貴的世族,他們對老秦國的期待都是令人振奮的。

多數企業有自己的口號,如何能夠達到秦人之境界——造人先造魂,團隊必須有靈魂,讓其深深扎根于員工心中。這個魂不是單純個人夢想,而是全員共同的夢想。

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振東集團年會共唱《我和我的祖國》


【敬法論】

商鞅在實施變革當中,不畏強權勢力,秦公不避親人,為秦國發展奠定堅實的基礎。如果說企業還不夠強大的話,其關鍵還是在于法治精神,造成制度執行不能徹底。


【從弱到強的管理大道】

商鞅變法,說到底,是一種勵精圖治、事業高于一切的精神,值得我們深思與學習:

一、從組織變革的角度看:

一是要有強烈的變革之心,以鐵腕手段推動,變革不成功死不罷休;二要有好的變革謀士以及方略。總之,選合適的人,做合適的事,變革重在執行。

二、從中高層管理層面看:

是企業高層重要,還是中層重要?最新的觀點認為:中層決定企業的成敗。高層不是十全十美"多面手",必須會招人、選人、用人、留人,把合適的人放在合適位置上,才可能創出一番偉業。

三、從經營人才層面看:

企業競爭是人才的競爭,人才是企業之基石。除定企業發展方向外,尋找人才是企業高層者的第一要務。

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四、從執行力角度看:

商鞅變法就是關于執行力的好素材。好的執行力,一是堅定信念,二是有好的制度,三是公平公正,不偏不倚。

五、從企業管理角度看:

企業管理,先是以經驗管理,后以制度管理,最后以文化管理。三個階段:從人治,到法治,到自治,最終實現無為而治。

六、從企業創新變革角度看:

市場環境在變,消費者、客戶在變,競爭對手在變。因此,只有從管理創新,營銷創新,流程創新,直至組織結構本身進行一場變革,才能走在競爭對手的前面,使企業永立不敗之地。

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【商鞅變法的局限性】

一、只適于“打天下”,不適于“安天下”。企業戰略轉變后,企業考核激勵制度和企業文化需要進行必要調整。

二、唯法是從,缺少道德文化的滋養。現代企業治理最好德法并舉、王道霸道并用。

三、法治體系沒有覆蓋到君主及其近侍,導致“燈下黑”。這也是秦統一六國后短短十幾年就滅亡的原因。企業里,高管不能讓自己及親信游離于公司制度之外。

總之,企業變革并非易事,如要走根本強大之路,需要公司高層和變革推動者之間攜手互信,也需要在“任法”和“任人”之間取得平衡。

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